9月19日下午，省城市更新集團等三家公司召開市場拓展專題會，分析研判當前形勢，進一步統一思想、凝聚共識、明確目標、壓實責任，為決勝全年目標任務奠定堅實基礎。三家公司黨委副書記（主持黨委工作）、總經理王成民出席會議并講話，三家公司領導班子、各中心（部室）和各子公司負責人，以及有關核心骨干參加會議。

會上，市場發展中心宣貫了《市場拓展及投標管理辦法》，圍繞出臺背景、核心要義和具體條款，深入解讀項目前期評估與篩選，標前評審、文件編制、報價策略等全流程以及新增中標項目復盤與后評估條款內容等三大模塊，明確各單位參與市場拓展的職責分工，形成“策劃-執行-反饋”的管理閉環。

分享環節中，生態永升公司從實際工作出發，圍繞項目遴選、風險評估、資源整合、團隊協作、客戶關系維護等多個維度，分享了其在市場拓展領域的經驗心得。分享案例生動具體，既有對成功經驗的總結，也有對挫折教訓的反思，為各子公司提供了可復制、可借鑒的發展范式。

會議強調，市場是企業生存發展的生命線，拓展業務是企業驅動增長的核心引擎，面對日益激烈的市場競爭和復雜多變的經濟環境，全體干部職工必須牢固樹立“全員拓展”意識，時刻保持危機感和緊迫感。

會議圍繞三個方面進行下階段市場工作部署。會議要求，一是提高站位，深化認識。 要樹立“一盤棋”思想，全員上下形成以市場開拓為核心的重要理念，深入研究當地產業政策，積極對接地方資源，全力拓展業務版圖。二是勇于擔當，主動作為。 各級領導干部要率先垂范，靠前指揮，敢于啃硬骨頭，善于打攻堅戰，一線團隊要銳意進取，沖鋒陷陣，以“時不我待、舍我其誰”的奮斗姿態主動出擊，在變局中把握新機遇、開創新局面。三是協同聯動，形成合力。要緊密圍繞省生態環境集團戰略與產業布局，加強與各兄弟企業的信息互通與資源協同，全力打造“集團統籌+區域聯動+專業協作”的內外協同合作新模式，助力省生態環境集團高質量發展。

會議還聚焦前沿領域，圍繞公司新興業務進行了專題培訓。