近一階段，安徽鹽業地產集團、省健康養老產業投資有限公司、省城市更新投資有限公司等三家公司圍繞半年經營目標任務，盡銳出擊、精準發力，聚力項目建設、資產盤活、銷售去化等重點任務，加足馬力搶進度，全力以赴促發展，奮力沖刺“雙過半”。

為克服疫情對銷售去化、項目建設等不利影響。地產集團主要負責人深入基層項目公司現場辦公，尋找問題癥結、研究解決方法。經營層加強工作調度，采取“一企一策、一事一議、分類指導”的方式，狠抓半年經營目標的落實落地。

定遠項目公司采用專人專班機制，把存量資產去化放在突出位置，幼兒園、售樓部等存量去化工作取得顯著進展。六安、霍邱、靈璧項目公司按照“一切工作圍繞銷售，所有人員服從銷售安排”的思路，拿出“致力成為本區域銷售龍頭”的拼勁，全力扭轉疫情及市場對銷售的不利影響。泗縣項目公司全力以赴保交房、搶產值，妥善處理業主、政府和總包單位之間的關系，持續塑造“品質徽鹽”的良好口碑。

省健康養老公司按下項目建設“快進鍵”，奮力跑出轉型發展“加速度”。經過半年的規劃評審、優化，合肥濱湖雅園項目和六安郝崗路項目已完成前期工作，即將步入實施階段。其中，合肥濱湖雅園康養項目正在推進土地證辦理、規劃報批、城市展廳建設等各項重點工作；六安郝崗路項目售樓部已經開工建設，規劃報批工作加快推進，全力沖刺10月份首開目標。

抓安全同樣也是抓生產。根據省鹽業集團工作部署，地產集團正在全力抓好疫情防控及安全生產工作，落實好安全生產及常態化疫情防控各項舉措，推動平穩健康可持續發展，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。