5月21日上午，弘德實業公司召開本部全體員工會議，專題學習傳達全省鹽業工作會議精神。公司董事長穆守玉主持會議。

　　會議認真學習了集團黨委書記、董事長、總經理馬占文作的《聚焦提質增效，驅動改革創新，奮力開創新時代安徽鹽業轉型發展新局面》的工作報告，并著重研讀了報告中指出的當前面臨的“四大風險”、必須吸取的“四大教訓”、具備的“四大優勢”，以及2018年“六個牢固樹立”的工作思路和要求。

　　根據全省鹽業工作會議精神，以及弘德公司當前實際情況，穆守玉對弘德公司下一步做了布置：一是積極圍繞汽車業務，做好整車、配件和售后銷售，提高毛利率，并采取有力措施，盡快解決起亞、標致店的虧損問題；二是進一步加大應收賬款清收力度，嚴格落實清收責任制，充分利用各種資源促進清收，最大限度地減少損失；三是積極穩妥做好水泥業務的停止工作，同時，加大新項目尋找、新業務拓展的力度，在充分論證的基礎上，爭取盡快取得新業務發展的突破；四是切實加強黨建工作，全面落實“一崗雙責”，進一步提升黨建工作質量；五是認真落實巡視整改，全力推進弘德公司轉型發展。

　　會議要求，全體員工要認真學習和深刻領會工作報告的精神，充分認識到弘德公司面臨的問題和困難，積極行動，主動作為，全力投入到弘德公司的生存轉型之中，確保完成全年目標任務。