9月30日，集團公司召開專題會議部署改革發展工作，集團黨委書記、董事長羅太忠出席會議并講話。

會議傳達了省國資委關于做好經濟工作有關部署要求，聽取了鹽業集團、資產公司、供應鏈公司三家單位關于下一步發展思路和發展目標等相關情況匯報，集團領導班子成員分別進行了點評，會議對下一階段重點工作進行了安排。

羅太忠指出，三家單位立足集團賦予的新定位，謀劃了發展新思路，提出了發展新目標，值得肯定。三家單位要進一步解放思想，將發展思路厘清、發展目標定好、發展舉措壓實，其他單位也要擔當作為、齊頭奮進，以新成效推動集團新發展。

羅太忠深入分析了集團經營情況，他指出，面對當前嚴峻復雜的內外形勢，集團各單位各部門要進一步提高政治站位，切實增強做好各項工作的責任感使命感，深入學習領悟習近平總書記關于國有企業、國有企業領導人員職責的論述，認真貫徹落實黨的二十屆三中全會關于國有企業改革部署和省委十一屆七次全會有關要求。特別是，各單位“一把手”要當實干家，守土有責、守土盡責、率先垂范，不負組織厚望，不負職工期待。

羅太忠強調，要拉高標桿，認真謀劃規劃和發展目標。各單位要逐步梳理“十四五”規劃完成情況，系統總結評估，抓緊補缺補差，同時要提前謀劃“十五五”規劃。特別是，要牢牢把握中央對“十五五”規劃的總要求和習近平總書記有關指示批示精神，圍繞我省總體部署，融入集團發展大局，立足自身定位和資源稟賦，向上看齊、向外對標、向內挖潛，既切實可行又量力而行，以系統打法保障目標達成。

羅太忠要求，要嚴格考核獎懲，樹立鮮明的業績導向和用人導向。集團各單位要基于發展需要，按照零基預算方法提前謀劃明年預算。集團相關部門要完善考核辦法，特別是，堅持制度制定前的“溫度”和考核兌現時的“硬度”相結合，將各單位預算編制、執行情況與考核掛鉤，以考核促進預算目標實現，推動企業發展。

羅太忠強調，要樹立群眾觀念，以職工為中心推動改革。改革的目的是促進企業發展，增強職工獲得感、幸福感，只有依靠職工，改革才會有更強的動力。各單位各部門要轉變意識、主動改革，以改革調動廣大職工積極性，確保今年目標任務完成，重塑明年發展目標，用創新的理念、改革的方法、擔當的精神、實干的作風，彰顯新作為、取得新成績。

各直屬（控股）公司主要負責人，本部有關部門負責人參加會議。