10月21日下午，集團(tuán)公司召開經(jīng)營(yíng)工作推進(jìn)會(huì)，公司黨委書記、董事長(zhǎng)羅太忠出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理、董事王思軍主持會(huì)議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各直屬（控股）公司及本部各部門主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議的主題是，堅(jiān)定信心，奮力攻堅(jiān)，決戰(zhàn)四季度，確保順利完成年度目標(biāo)任務(wù)，為推動(dòng)集團(tuán)向省生態(tài)環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的順利轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)省國(guó)資委“一跨兩沖”目標(biāo)作出更大貢獻(xiàn)。

會(huì)上，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)顣员驈闹饕笜?biāo)完成情況、主要板塊運(yùn)營(yíng)情況、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)情況四個(gè)方面對(duì)1-9月份任務(wù)工作進(jìn)度進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)做好四季度經(jīng)營(yíng)工作提出了要求。各直屬（控股）公司負(fù)責(zé)人圍繞1-9月經(jīng)營(yíng)情況、存在問題以及四季度工作安排等進(jìn)行了匯報(bào)交流，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員也分別就聯(lián)系和分管的工作等作了交流發(fā)言。

王思軍在對(duì)各單位當(dāng)前工作逐一點(diǎn)評(píng)的基礎(chǔ)上，總結(jié)了所取得的6個(gè)方面成績(jī)，即發(fā)展有了新方向、引戰(zhàn)有了新進(jìn)展、改革有了新推進(jìn)、創(chuàng)新有了新突破、管理有了新提升、面貌有了新改變。同時(shí)，指出仍然存在戰(zhàn)略不明、目標(biāo)不清，改革不深、創(chuàng)新不足，管控不強(qiáng)、執(zhí)行不力，工作不實(shí)、效率不高，擔(dān)當(dāng)不夠、干勁不大，以及人才不足、能力不夠6個(gè)方面的問題。圍繞扎實(shí)做好四季度工作，他從全力以赴抓經(jīng)營(yíng)、引戰(zhàn)、改革、清欠、項(xiàng)目、管理、隊(duì)伍以及作風(fēng)等八個(gè)方面提出了具體要求。

羅太忠在總結(jié)講話中，充分肯定了今年以來各項(xiàng)工作所取得的成績(jī)，并對(duì)做好下一步工作提出了明確要求，一是要在充分肯定工作成績(jī)的同時(shí)，正視當(dāng)前存在的問題和不足。特別是當(dāng)前集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作仍然面臨著完成目標(biāo)任務(wù)差距較大、清收清欠效果不佳、商業(yè)地產(chǎn)去化偏慢，以及發(fā)展質(zhì)量有待提高等突出問題，需要采取更加有針對(duì)性、更加扎實(shí)有效的措施加以解決。二是要珍惜集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型的重大發(fā)展機(jī)遇。當(dāng)前，組建省生態(tài)環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)取得了突破性進(jìn)展，這是自鹽業(yè)體制改革以來，我們面臨的最大的發(fā)展機(jī)遇，來之不易，既是省委省政府和省國(guó)資委對(duì)我們的厚愛，又是我們必須切實(shí)履行好的責(zé)任。集團(tuán)上下必須統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真思考，珍惜機(jī)遇，把當(dāng)前的每一項(xiàng)工作做好。三是堅(jiān)決打好集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)，要按照本次會(huì)議的要求，將各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)壓緊壓實(shí)，逐一分解，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)與檢查督導(dǎo)，加強(qiáng)工作保障，完善激勵(lì)約束等配套措施，全力以赴，確保順利完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的全面轉(zhuǎn)型作出更大的貢獻(xiàn)。