10月20日，集團公司外部董事劉超在集團公司副總經理邱軍的陪同下，赴淮南市、鳳臺縣鹽業公司調研指導工作。

劉超一行首先查看了庫存商品情況，了解鹽品結構，咨詢了食鹽儲備情況，隨后分別在淮南市公司、鳳臺縣公司召開了座談會。座談會上，市縣公司負責人匯報了當前公司的基本情況、改革情況、經營形勢，分析了當前面臨的主要問題以及下一步改革和發展思路。

邱軍指出，今年以來各市縣公司克服疫情帶來的種種困難，積極作為，各項經營指標逆勢上行，成效明顯。他指出，今后一段時期，安徽鹽業面臨的形勢依然十分復雜，市場競爭將會逐步加劇，安徽鹽業要生存發展，必須按照市場規則開展經營工作。一是各級公司負責人要發揮垂范作用，帶領廣大職工深入市場一線，摸清熟悉情況。二是按照商貿流通企業的經營規則，不斷增強服務意識，強化營銷網絡建設，通過全員營銷手段，做到全渠道有人盯、有人管。三是持續深入開展鹽品結構調整。要按照“低端鹽搶市場、中端鹽求利潤、高端鹽樹品牌”的理念，通過買地堆、送貨架、送托盤等方式，抓商品陳列、抓形象維護、抓宣傳促銷，推動鹽品結構調整。四是持續抓好企業內部改革工作，重點通過抓好分配制度改革，全面調動職工干事創業的積極性。

劉超在總結時指出，通過這次調研活動對我省鹽板塊的現狀有了更加深入了解，對鹽改以來所采取的改革應對措施給予了充分肯定，對今年抗疫保供所取得的社會效益給予了高度贊賞。他強調，各市縣公司要在集團公司黨委的領導下，堅決貫徹鹽業發展公司的各項工作部署，推動各項工作上臺階。他建議一是要進一步深化改革，向改革要效益；二是進一步樹立發展信心，要通過業內改革促發展的先進典型，對標學習，找短板補差距，不斷提高企業管理、解決問題、化解矛盾的能力水平；三是進一步抓好鹽品結構調整，不斷強化營銷網絡建設，增強服務意識，改變經營理念，推動經營工作高質量發展；四是要認真謀劃“十四五”的改革發展工作，分析形勢、準確定位、細化目標、落實措施，積小成為大成，為企業發展夯實基礎。

期間，調研組對淮南市省級食鹽儲備項目安全生產、工程進度、資金承付等情況進行督導。