3月16至17日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理邱軍一行到安慶市、池州市、銅陵市公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

為全面了解三市當(dāng)前的改革和經(jīng)營狀況，更有效指導(dǎo)今后的各項(xiàng)工作，邱軍在安慶、池州兩地分別召開座談會(huì)。安慶市、池州市、銅陵市公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部和縣公司主要負(fù)責(zé)人及部分客戶經(jīng)理參會(huì)。座談會(huì)上邱軍一行認(rèn)真聽取了各公司關(guān)于疫情防控、經(jīng)營狀況、企業(yè)改革等方面的工作匯報(bào)，并和一線營銷人員進(jìn)行了深入交流。

邱軍對(duì)大家在疫情防控期間的辛勤工作表示了肯定。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前疫情形勢有所好轉(zhuǎn)，切不可掉以輕心，要繼續(xù)做好疫情防控工作，落實(shí)各項(xiàng)防控措施。要密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，抓住機(jī)遇，化危為機(jī)，切實(shí)做好市場營銷和企業(yè)改革發(fā)展工作。一是領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒深入一線，找差距、補(bǔ)短板，積極參與到市場營銷中去，奪回市場；二要調(diào)整鹽品結(jié)構(gòu)，有的放矢、分類營銷，以低端鹽搶占市場、中高端鹽爭取利潤為營銷導(dǎo)向，不斷提高市場占有率；三要克服阻力，堅(jiān)決持續(xù)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，持續(xù)完善收入分配制度；四要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，特別是注重年輕后備干部的培養(yǎng)和歷練，做到“德為先、能者上、庸者下”；五要密切關(guān)注餐飲、批發(fā)、食堂等流通渠道以及各類生產(chǎn)用鹽企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)動(dòng)態(tài)，密切聯(lián)系，做好供應(yīng)銜接。六要進(jìn)一步盤活資產(chǎn)，規(guī)范房屋租賃管理，增加企業(yè)效益。